Luobian Huayuan Sanming Study Society - eerste cohort (klas van 2025)
Officieel gelanceerd, samen op een nieuwe reis van groei
Op 19 augustus 2023 hield de eerste cohort van de Luobian Huayuan Sanming Study Society (Klasse van 2025) zijn grote openingsceremonie. Managers van de drie grote bedrijfsdivisies-Mingyang, Ganfeng en Luobian-kwamen bijeen voor deze gedenkwaardige gelegenheid. Ze werden vergezeld door Qiu Guilan, vice-voorzitter van Huayuan New Materials; Hij Yufa, algemeen directeur van Mingyang glasvezel; Huang Shaokang, algemeen directeur van Ganfeng glasvezel; Zhang Yunchong, algemeen directeur van de Luobian Business Unit Glass Fiber Chopped Strand Mat; Kuang Honglan, vice-algemeen directeur van Huayuan New Materials; en meer dan 30 deelnemers, waaronder speciale gastinstructeur Luo Yijun, CEO van Shuaifeng Consulting, en Li Hao, docent bij Shuaifeng Consulting. Samen, onder het thema 'Verlicht de geest, begrijp de principes, excelleer in het beroep', startten ze dit krachtige groeitraject voor managers.
01. Beoordeling openingsceremonie
Als ‘ideologische opmaat’ naar de studievereniging concentreerde de openingsceremonie zich op ‘het opnieuw ontwaken van oorspronkelijke aspiraties en het interpreteren van kernconcepten’, waarmee een solide intellectuele basis werd gelegd voor alle deelnemers.
Het ‘Sanming’-aspiratie ontwaken, het leertraject verankeren
Adviseur Gui Lan opende de sessie in de rol van 'mentor en vriend'. In haar interpretatie van de Sanming Study Society benadrukte ze de kernprincipes ervan: de geest verlichten betekent je ware aard zien, principes begrijpen betekent meesterschap bereiken, en uitblinken in het vak betekent ver komen. Ze beschreef de Sanming Study Society niet alleen als een klaslokaal om te leren, maar ook als een motor om het conventionele denken te doorbreken, strategieën te implementeren en talent te bevorderen. Het is ook een dynamisch veld voor co-creatie, delen en wederzijdse empowerment. In lijn met de trends in de koolstofvezelindustrie schetste ze een actie-gerichte richting van 'het verenigen van krachten, het betreden van nieuwe wegen, diepgaand cultiveren en innoveren'.
Empowerment-adres van de instructeur
Instructeur Luo Yijun verdiepte de betekenis van "Sanming" vanuit de dubbele perspectieven van filosofie en management. Hij legde uit: "Het verlichten van de geest gaat over zelf-inzicht, het begrijpen van principes gaat over het begrijpen van de manier waarop dingen werken, en uitblinken in het vak gaat over het herkennen van de essentie van het bedrijf." Hij stelde ook een 'mens-georiënteerde' waardeketen voor: 'De onderneming is gecentreerd op haar leiders, leiders zijn gecentreerd op hun werknemers, en werknemers zijn gecentreerd op hun klanten.' Hij moedigde iedereen aan om voortdurend professionaliteit en een scherpe geest te behouden, proactief en spontaan te leren, en te streven naar opwaartse groei, en zo de richting te bepalen voor toekomstig leren.
Certificaatuitreiking
Adviseur Gui Lan overhandigde instructeur Luo namens de Sanming Study Society het certificaat "Chief Instructor". Dit is niet alleen een erkenning van de uitmuntende onderwijsprestaties van instructeur Luo uit het verleden, maar duidt ook op de hoge verwachtingen voor zijn toekomstige rol in het begeleiden van de groei en het leren van het Luobian Huayuan-team.
02. De eerste les
Strategische planning: gebaseerd op missie en kernmindset
Instructeur Luo legde uit dat de basis van strategische planning ligt in missie en doelen. De kernmissie van een bedrijf is 'een klant creëren'. Dit vereist het definiëren van klantgroepen, het evalueren van de bedrijfsafstemming en het regelmatig beoordelen hiervan vanuit een klant-gericht perspectief. Doelen moeten worden opgesplitst in strategische doelstellingen op de lange- termijn en uitvoeringsdoelstellingen op de korte- termijn, die duidelijk gedefinieerd, kwantificeerbaar en redelijk uitdagend moeten zijn.
Instructeur Luo wees erop dat een belangrijk aspect van strategische planning milieubeoordeling is. Dit omvat het analyseren van de macro- (binnenlandse en internationale economie, politiek, enz.) en meso-omgevingen (regionale kenmerken en voordelen). Hij introduceerde het Vijfkrachtenmodel om producten en klantstructuren te analyseren, terwijl hij ook interne hulpbronnen (bestanddelen, processen met-toegevoegde waarde, enz.) evalueerde om kansen te benutten en bedreigingen te beperken.
Hij deelde ook het kerninstrument van de SWOT-analyse om de interne sterke punten (S) en zwakke punten (W) en de externe kansen (O) en bedreigingen (T) van een bedrijf in kaart te brengen, wat een basis vormt voor strategische besluitvorming-. Hij leidde discussies over vragen als "Hoe kunnen we sterke punten benutten om kansen te grijpen (SO)?" en "Hoe zwakke punten kunnen beperken om bedreigingen tegen te gaan (WT)?" om bruikbare strategische richtingen te distilleren.
Deze eerste les bood duidelijke kaders en praktische methoden voor de strategische planning van bedrijven, waardoor het bedrijf gestaag vooruitgang kon boeken op de markt.
In-klasoefeningen
De deelnemers werkten in kleine groepen die de bedrijfseenheden Luobian, Mingyang en Ganfeng vertegenwoordigden en namen deel aan brainstormsessies om een voorlopige SWOT-analyse uit te voeren voor hun respectievelijke divisies. Door ter plekke -de- botsingen van ideeën en het in kaart brengen van oplossingen, begonnen ze de cursusinhoud te transformeren van 'begrijpen' naar 'toepassing', waardoor ze in hun werk effectief de- uitdagingen uit de echte wereld aanpakten.
03. Changxiang-sessie: praktische inzichten van een peer
Tijdens de eerste "Changxiang-sessie" hield He Yufa, algemeen directeur van de Mingyang Business Unit, een praktische deelsessie vol waardevolle inzichten. Vanuit het perspectief van ‘identiteitscognitie’ stelde de heer He een mentaliteitsverandering voor van een ‘manager’ naar een ‘partner’. Hij vertelde dat 'co-creatie en delen' het delen van verantwoordelijkheid, rechten en groeimogelijkheden betekent. Op basis van branche-ervaring besprak hij het 'evergreen zonsopgang'-karakter van de glasvezelcomposietindustrie en het ontwikkelingsmodel 'Business Unit System + Co-cocreation and Sharing'.
Tijdens de interactieve Q&A staken de deelnemers gretig hun hand op. De heer He beantwoordde hun vragen op basis van zijn persoonlijke ervaringen, waardoor er een zeer enthousiaste sfeer ontstond.
Ten slotte overhandigde adviseur Gui Lan de heer He het certificaat "Changxiang Session Outstanding Sharer" ter ere van zijn waardevolle bijdrage.
04. Er wacht een veelbelovende toekomst: leren omzetten in actie
In haar slotopmerkingen benadrukte adviseur Gui Lan dat de sleutel tot leren ligt in 'transformatie en erfenis'. Ze sprak de hoop uit dat iedereen in de loop van een- jaarcursus zou evolueren van de toestand van 'handelen op basis van kennis' naar 'kennis vergaren door actie', waardoor een spiraal van groei zou worden bereikt.
"Na honderd veldslagen weer gaan studeren" - dit is het streven van adviseur Gui Lan voor alle deelnemers. Verlicht de geest, begrijp de principes en ga samen verder. Er wacht een veelbelovende toekomst. Laten we uitkijken naar meer partners die transformeren en groeien binnen de Sanming Study Society, waarbij ze de geest van "Sanming" benutten om gezamenlijk een nieuwe toekomst voor Luobian Huayuan op te bouwen!
- EINDE -
Sanming Studievereniging
Verlicht de geest, begrijp de principes, blink uit in het beroep
(Verhelder de geest om de ware natuur te zien, handel resoluut en met begrip, ga ver in je beroep)
- Geef iedereen de kracht die op pad gaat met een droom!
Tekst & Afbeeldingen |Wu Yuxia
Indeling |Hu Dexiang
Beoordeling |Luo Liyang
