Verlicht de geest • Begrijp de principes • Excelleer in het beroep
Luobian Huayuan Sanming Study Society - eerste cohort (klas van 2025)
Les 2: "Beleidsbeheer"
Op 19 september 2023 werd de tweede les van het eerste cohort van de Luobian Huayuan Sanming Study Society, 'Beleidsmanagement', met succes gehouden in het Luobian Glass Fiber-stafactiviteitencentrum. Deze training concentreerde zich op het 'funderen van de strategie in de uitvoering', waarbij de nadruk lag op het koppelen van strategische blauwdrukken aan de uitvoering via alomvattend management. Het doel is om de strategische uitvoeringscapaciteiten van de business unit-partners te vergroten en de strategische blauwdruk van het bedrijf richting tastbare resultaten, bedrijfsgroei en transformatieve verandering te sturen.
01. Overzicht van eerdere prestaties: consolidatie van de basis van strategisch denken
De sessie begon met een grondige evaluatie van de praktische resultaten van de vorige les 'Strategische planning'. De bedrijfseenheden Mingyang, Ganfeng en Luobian presenteerden hun bevindingen. Speciale gastinstructeur Luo Yijun gaf een uitgebreid overzicht van het werk van elk team, waarbij hij erkende dat hun strategisch bewustzijn krachtig was, de doelstellingen helder waren, de interne en externe omgevingsanalyse inzichtelijk was en hun begrip van de marktconcurrentie scherp was. Bij deze evaluatie werd diep ingegaan op hun latente strategische denk- en uitvoeringsvermogen.
02. Beheersing van "Beleidsmanagement": van strategische planning tot uitvoering
Deze sessie over 'Beleidsmanagement' heeft met succes de kloof overbrugd van 'planning' naar 'uitvoering'. Door middel van theoretische verklaringen, casestudies en duidelijke modellen werd een praktische methodologie voor strategische uitvoering ontwikkeld.
Zoals instructeur Luo Yijun opmerkte: "Strategie komt terecht waar de details liggen; beleidsmanagement is de 'operationele blauwdruk' voor de strategische uitvoering van een bedrijf."
Beleidsmanagement gaat niet alleen over het ontleden van doelen. Het is een uitgebreid managementsysteem dat TQM, TPS en TPM integreert. Het gebruikt doelen als leidraad, continue verbetering als drijfveer en gestandaardiseerde resultaten als uitkomst. Het systeem is gebouwd op de basis van 5S, onafhankelijk onderhoud en effectieve verbetertrajecten om een substantiële upgrade van de capaciteiten van de organisatie te bereiken.
De kern van deze aanpak ligt in de tussenstappen: het opzetten van een 'top-bottom-up en horizontaal gekoppeld' mechanisme om ervoor te zorgen dat het bedrijfsbeleid wordt doorgetrokken naar elke afdeling en elk individu. Dit maakt de doelstellingen duidelijk, de verantwoordelijkheden goed gedefinieerd- en het beleid zichtbaar, zodat de uitvoering consistent en effectief is.
De cursus transformeerde abstracte beleidskaders in concrete, uitvoerbare stappen, ging verder dan de theorie en werd onderdeel van het dagelijkse werk, de individuele verantwoordelijkheid en een dynamisch iteratief proces. Nu management een gewoonte wordt en strategie de basis, wordt talent echt het belangrijkste concurrentievoordeel. Luobian Huayuan gebruikt beleidsmanagement als leidraad om een verschuiving te bewerkstelligen van een 'taak{2}}gerichte mentaliteit' naar een 'resultaat-gerichte mentaliteit', waarbij voortdurend wordt gestreefd naar uitmuntendheid.
03. Beleidsbeheer stimuleren: van theorie naar praktijk
De praktische kerntaak werd toegewezen: elke bedrijfseenheid moest een beleidsoverzicht op bedrijfs-niveau ontwikkelen, gebaseerd op de bedrijfsdoelstellingen en bedrijfsstrategie. Vervolgens zijn er departementale beleidsinvoeringsplannen opgesteld. Hierdoor ontstond een gesloten-loopmechanisme van 'leren - oefenen - feedback - optimaliseren', dat niet alleen hun leerproces testte, maar ook hun denken organiseerde en het geoptimaliseerde pad voorwaarts verstevigde.
04. Changxiang-sessie: "Blinde vlekken en doorbraken"
Tijdens de 'Changxiang Session' op grond-niveau deelden partnervertegenwoordigers van de Luobian business unit hun operationele ervaringen. Als ‘veteraan’ die in 2010 bij het bedrijf kwam, vertelde een manager over zijn traject van een eerstelijnsverkooprol naar een managementfunctie, en uiteindelijk een zakenpartner worden. Hij werd erkend als een 'uitstekende werknemer' en een 'uitstekende manager'. Hij benadrukte dat zijn aanvankelijke vastberadenheid nooit heeft gewankeld. Met een houding van 'nederigheid, toewijding en oprechtheid' ontwikkelde hij key accounts op basis van de beoogde vereisten en deelde hij genereus zijn teammanagementervaring, waardoor hij een maatstaf werd voor 'erfenis en delen' binnen de business unit.
05. Bekrachtigen met hart, met vastberadenheid vooruitgaan
Vicevoorzitter Qiu Guilan maakte in haar afsluitende samenvatting voor de deelnemers gebruik van de concepten van instructeur Luo over 'Strategische Planning + Beleidsmanagement' en de 'gezondheidscontrole-van de zakenpartners', waarbij ze haar kerninzichten in drie punten samenvat:
Lanceer de motor van digitale operaties:Vertrouw op verzamelde bedrijfsgegevens om doelen en beleid vast te stellen en de richting te verduidelijken-"Waar moeten we heen, streef ernaar met al onze macht; wat te doen, handel met precisie."
Stimuleer een gedeeld engagement onder alle leden:De business units moeten deze training gebruiken als een kans om de communicatie en het wederzijds leren te versterken. Leer van casestudies en introspectie, en stimuleer een cultuur van 'wederzijdse kritiek, gedeelde vooruitgang'.
Professionaliteit verdiepen:Beleidsmanagement is niet alleen een instrument voor het ontleden van doelstellingen; het is een mentaliteit van 'top-afstemming, streven naar eenheid'. De kern van management ligt in het doorgeven van deze mentaliteit door middel van ‘modellering door het goede voorbeeld te geven, volledige participatie, procescontrole en gedeeld leren’ om het kernconcurrentievermogen van een lerende organisatie te smeden.
Deze cursus 'Beleidsmanagement' bood een methodologisch raamwerk voor managers van business units, waardoor ze in staat werden gesteld strategische doelen om te zetten in -bedrijfsbrede acties, waarbij knelpunten in de uitvoering werden doorbroken. Het realiseerde echt de praktische waarde van strategie en stimuleerde de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf-.
- EINDE -
Sanming Studievereniging
Verlicht de geest, begrijp de principes, blink uit in het beroep
(Verhelder de geest om de ware natuur te zien, handel resoluut en met begrip, ga ver in je beroep)
- Geef iedereen de kracht die op pad gaat met een droom!
Tekst |Wu Yuxia
Indeling |Luo Liyang
Beoordeling |Luo Liyang
