Versterking van de veiligheidshoeksteen, verdieping van Lean Management
Op 26 november 2025 organiseerde Jiangxi Mingyang glasvezel Co., Ltd. (hierna "Mingyang glasvezel") met succes zijn Lean Production Coaching Session in november. Het doel van deze bijeenkomst was om de prestaties van het bedrijf op het gebied van veiligheidsproductie en kwaliteitsmanagement verder te consolideren, praktische pijnpunten op de productievloer aan te pakken en een solide managementfundament te leggen voor bedrijfsuitbreiding naar-topsectoren zoals nieuwe energie en scheepsbouw. Dit werd bereikt door middel van systematische gemba-wandelingen op-site, projectrapportage en deskundige coaching.
De sessie werd geleid door de heer Jiang, een senior expert op het gebied van lean management. De heer He, de algemeen directeur van het bedrijf, woonde de bijeenkomst bij en gaf cruciaal commentaar. Managementpersoneel op alle niveaus nam hieraan deel.
Problemen aanpakken en een ordelijke productievoortgang garanderen
De bijeenkomst begon om 9.00 uur in een sfeer die werd gekenmerkt door nauwgezetheid en pragmatisme. Supervisor Huang Xingzong, vertegenwoordiger van het bestuursbureau, startte de procedure met een werkrapport. Uit het rapport blijkt dat de totale productie momenteel op ordelijke wijze verloopt, waarbij alle capaciteitsindicatoren gestaag vooruitgaan. Bepaalde "afvalproblemen" blijven echter bestaan in de details van productieprocessen, waardoor er ruimte is voor verbetering en verbetering.
Naar aanleiding van het rapport hielden het coachingsteam en het managementteam een uitgebreide gemba-wandeling van twee- uur op- locatie. De rondleiding-was uitgebreid en omvatte een speciale inspectie op basis van het principe 'Drie nee's en één specialisatie', het eerste artikelinspectieproces, de implementatiestatus van de veiligheidsprotocollen voor werkstations en de operationele realiteit van de visuele borden met vijf elementen, gebaseerd op TWI-training. Door deze 'go and see'-observatie kreeg het management een intuïtiever en diepgaander inzicht in de feitelijke omstandigheden aan de frontlinie van de productie.
Waakzaamheid in veiligheid, handhaving van de rode lijn
Vanaf de vergaderdatum had Mingyang Fiberglass een opmerkelijke prestatie bereikt458 opeenvolgende dagen zonder werk-gerelateerde verwondingen. De heer Jiang erkende de huidige inspanningen van het bedrijf op het gebied van productieveiligheidsbeheer, maar gaf ook een strenge waarschuwing.
De heer Jiang benadrukte:"Het is gemakkelijker te veroveren dan te behouden."Dit indrukwekkende cijfer vertegenwoordigt zowel een eer als een aanzienlijke druk. Hij benadrukte dat het bewustzijn dat"veiligheid heeft de hoogste prioriteit"mag in geen geval verzwakt worden. Om het kernpijnpunt van ‘onvoldoende duurzaamheid’ aan te pakken waarmee het 5S-management momenteel wordt geconfronteerd, stelde de heer Jiang vier specifieke verbeteringsvereisten voor:
1. Ontwikkel gewoonten: Internaliseer gestandaardiseerde handelingen in het spiergeheugen van werknemers.
2. Verbeter de visualisatie: Implementeer standaard visueel management om problemen onmiddellijk zichtbaar te maken.
3. Leiderschap uitoefenen: Teamleiders moeten het goede voorbeeld geven en leiding geven aan de algehele verbetering van de vaardigheden van eerstelijnswerkers.
4. Verdiep TPM: Integreer de principes van Total Productive Maintenance (TPM) grondig in de dagelijkse werkroutines.
Leiderschapsinzichten: verder kijken dan de oppervlakte
Ter afsluiting van de sessie zette General Manager Dhr. He in zijn samenvattende opmerkingen de verwachtingen op een hoger- niveau uiteen voor al het managementpersoneel. De heer He benadrukte dat lean production niet slechts oppervlakkig mag zijn; het is essentieel om"de fundamentele aard van operationele en productieproblemen begrijpen."Hij drong er bij managers op alle niveaus op aan hun werk grondig en standvastig te benaderen, waarbij ze zich niet alleen op data zouden concentreren, maar ook opontwikkeling van medewerkers.
"Focus op uw eigen verbetering, maar ook op de verbetering van uw medewerkers."De heer He wees erop dat het management proactief moet leren vanuit het perspectief van de langetermijnontwikkeling van het bedrijf-, waardoor de algehele capaciteiten van het team moeten worden vergroot om beter te kunnen reageren op veranderingen in de marktomgeving.
Conclusie: de wereld bedienen met gestroomlijnde kwaliteit
Als toonaangevende-producent van glasvezel- en aluminiumfoliecomposietmaterialen in Zuid-China houdt Mingyang Fiberglass zich standvastig aan de hoge normen van het ISO9001-kwaliteitscontrolesysteem. Van kernproducten zoals glasvezel van aluminiumfolie en glasvezeltape van aluminiumfolie tot opkomende producten die voorzien in de brandwerende isolatiebehoeften van nieuwe energievoertuigen: elke coachingsessie voor lean production is gericht op het vervullen van onze toewijding om wereldwijde klanten te voorzien van de 'one-stop-inkoop' van diensten van hoge-kwaliteit.
In de toekomst zal Mingyang-glasvezel het lean management blijven verdiepen, waarbij 'veiligheidscompetentie' en '5S-duurzaamheid' worden omgezet in belangrijke concurrentievoordelen, waardoor gestage en duurzame vooruitgang op het pad van- hoogwaardige ontwikkeling wordt gegarandeerd.
EINDE
Het voortdurend leveren van hoogwaardige- kwaliteitsproducten en -diensten aan onze klanten, waardoor Mingyang's kracht wordt bijgedragen aan de ontwikkeling van de nieuwe energiemarkt!
